Про мятежный дух и революции
Не буду касаться политики и искать «глубинный смысл» недавних известных событий в Ростове — расскажу про другое: про свой опыт участия в подобном цирке в моем родном ИТ.
Где персонажей, вроде героев этих событий — жопой жуй, через одного все кругом революционеры, «визионеры» и «отпетые управленцы» с непростой судьбой.
Три истории
Ниже три истории из моего личного опыта, которые отлично раскрывают тему «мятежного духа» и взаимодействия с «революционерами»: как это происходит и что потом бывает.
Таких историй на моей практике разумеется куда больше, но я отобрал самые характерные, можно сказать — «библейские».
К сожалению (или к счастью?) это все снова про ИТ а не про «окопную правду» и штурм Дамаска.
Определенно не так весело как приехать на танке в Ростов и захватить штаб воюющей армии, но персонажи и типажи — одни и те же.
Сложно сказать, хотел бы я повторить этот опыт, но участие в описанных ниже историях точно помогло в будущем не совершать подобных ошибок.
С другой стороны, у всего есть цена и за полученный печальный опыт я сполна заплатил — первая моя седина появилась еще до 30ти.
История первая: до последнего программиста
Весной уже очень далекого года, меня занесло в одну компанию, (фактически стартап), которая занималась тем что пыталась «осовременить» древний банковский софт времен начала 90х.
Софт был в прошлом успешным и продаваемым, но затем все пошло по п#зде — владельцы разругались и тогдашняя команда разбежалась.
К моменту описываемых событий, один из основателей (с самым мятежным духом) нашел-таки иностранного инвестора и решил на его деньги софтвину оживить, переписав (а фактически разработав с нуля) с древнего Pascal и Delphi на модную тогда JavaEE в реализации IBM Websphere:
Мы всех победим, вернем себе былую славу и захватим рынки — вот это все.
Замечу, что плана «Б» не существовало даже в теории, финансирование шло строго из одной точки, никакая маркетинговая работа не велась — ни пресейлы ни показы — ни-че-го.
Одна чистая разработка в надежде на авось и до последнего программиста.
Какое-то время все действительно шло хорошо, был написан план разработки, был прогресс и демонстрации выполненной работы.
Затем, спустя (типовые для стартапа) 6 месяцев, поток денег от инвестора стал иссякать.
Думаю очевидно, что картинка для инвестора про cветлое будущее и соотношение сроки/результат всегда сильно отличается от реальности.
Инвестору навешали лапши, надеясь на то что после существенных затрат на полгода разработки он не рискнет сливать проект и даст еще денег чтобы проект завершить.
Но к сожалению не фартануло, масть не пошла и удача отвернулась от благородного дона.
Конечно спустя много лет, это все кажется таким очевидным, есть четкое понимание и прослеживаются причинно-следственные связи — кажусь таким умным и «прошаренным».
Но тогда, не имея нынешнего жизненного опыта и находясь «в моменте», внутри ситуации — я очевидно не мог также трезво оценивать происходящее.
Дальше пошли задержки по зарплате, затем частичные выплаты под обещания и гарантии, затем выплаты прекратились совсем.
Директор лично, с честными глазами и в костюме составлял списки задолженности, высчитывал сумму по каждому из сотрудников и записывал в специальную тетрадку — выглядело очень серьезно.
В какой-то момент директор исчез, а офис оказался опечатанным.
Представитель офисного центра — владельца помещения, которое компания снимала, рассказал затем о большой задолженности по аренде и любезно позволил забрать личные вещи (все имущество компании уже было вывезено к тому моменту, ночью и по-тихому).
В штате мы уже не числились, трудовые были на руках — как так получилось это отдельная история, если вкратце то банально развели под предлогом «переформирования юрлица».
Вообщем потери были от 2х до 4х месячных зарплат, помимо конечно волшебных бонусов и долей, которые даже считать теперь стыдно.
Самое веселое что он так просто не успокоился и еще пару раз пытался повторить: устраивался менеджером в чужую компанию, даже продал квартиру, пытаясь снова и снова сделать эту свою революцию.
Даже звал потом кое-кого из бывших сотрудников повторно, обещая опять всех победить и всего достичь.
Дальше его след теряется, может быть до сих пор пытается сделать свою революцию.
Мораль сей истории:
Все «революционеры» без исключения — самовлюбленные конченые мрази и гады, сама революция является актом эгоизма, его наивысшей формой, когда человек настолько ох#ел, что бросает вызов окружающему обществу, его нормам и правилам.
Неважно при этом симпатизируете вы этому революционеру (а они оочень харизматичны, тем директором мы на самом деле восхищались) или разделяете его взгляды — для революционера вы лишь расходный материал и не более того.
«Жертвовать всеми, чтобы дойти до конца» — круто звучит от персонажа в кино, но не от собственного начальника в реальной жизни, уж поверьте моему печальному опыту.
История вторая: присмотреть за командой
Жил-был на свете топ-менеджер одной компании-интегратора, которая когда-то получила хороший госпроект, успешно его освоила и занималась дальнейшим сопровождением разработанной ими же информационной системы.
Занималась этим большая команда, человек 60: разработчики, тестировщики, аналитики — ну вы поняли.
И получилось так, что этот проект у интегратора решили отобрать — не сошлись в цене, кто-то начал вы#бываться ну и так далее, для нашей истории причины не важны.
Важно что команда (причем очень сплоченная) при этом была бы выкинута на мороз, что типично для завершаемого крупного проекта в интеграторе — держать 60 рыл просто так никто не будет, а быстро распихать такую орду по другим проектам не получится.
Вообщем тут наш топ подсуетился, договорился, позвонил кому-надо и согласовал — ему дали возможность создать свое юр.лицо, забрать команду себе и получить контракт на дальнейшее сопровождение — а это много млн. долларов в год.
Естественно что топ был родственником кого-надо, с серьезным опытом и в возрасте — не залетный РП с однушкой в Чертаново.
А команда из-за большой сплоченности (и начавшихся традиционных задержек по зп перед сокращениями) взяла и согласилась почти полным составом перебежать в новую компанию.
И тут вы наверное думаете что все — жизнь удалась, баблишко капает, а наш топ-менеджер ставший в миг директором своей крупной ИТ-компании, катает теперь по Мальдивам и Куршавелям.
Увы но нет, получилось куда веселее.
Дело в том что наш топ сделал серьезную ошибку:
Включая то что ему дали этот госконтракт под гарантии наличия именно этой команды, которая сей проект создавала.
Еще он додумался озвучить реальные цифры прихода — сколько именно денег поступает от госзаказчика (а это один из департаментов г. Москвы, на минуточку).
Так бывает когда ситуация критическая, многие даже очень умные управленцы совершают подобную ошибку.
Что случилось дальше, думаю опытным товарищам и так понятно:
Ребята выбили себе свободный график, игровую приставку в офис, полностью новые, мощные компьютеры — вообщем шлюх с шампанским разве что в офис не заказывали.
А топ очень быстро превратился в заложника ситуации — из-за сплоченности уволить никого нельзя, пересмотреть условия нельзя, ввести новых сотрудников в эту команду не получается — не приживаются.
Когда меня пригласили как-то эту ситуацию разрулить — я достаточно быстро понял что ситуация патовая и без серьезного риска все просрать и вложений ее не решить.
Но надо отметить, что сразу реальное положение дел никто не объяснил, а задача ставилась «присмотреть за командой», с милой улыбкой на лице:
Кончилось тем что постепенно была сформирована еще одна команда, которая стала заниматься в этой же компании но уже другим проектом.
Очевидно что заняло это несколько лет упорного труда.
Несколько лет подряд, этот несчастный новоиспеченный директор каждый день приходил в оплачиваемый им офис, где команда разработки, которой он платит зарплату скажем так — не всегда считалась с его мнением.
И только потом, спустя время и с большим трудом, удалось снизить влияние и важность старой команды — видя что есть и другие программисты рядом, которые тоже что-то делают, ребята поумерили пыл, успокоились и уже не выкатывали каких-то заоблачных хотелок и претензий.
А может просто постарели и выросли, кто знает.
раз познав «прелести» революции и побыв в ситуации турбулентности, сотрудник уже не сможет дальше адекватно воспринимать реальность и свое положение когда ситуация наконец придет в норму.
«Революция пожирает своих героев» — помните?
Поэтому если вы решили действовать «революционными методами»: команду не нанять, а украсть и повести за собой в светлое будущее — готовьтесь их потом своими же руками душить и вешать.
Ну, а если вы простой разработчик, честно трудящийся в составе такой команды — подумайте о последствиях и трезво оцените свое будущее, прежде чем идти за «ярким и харизматичным лидером».
Потому как уж слишком часто этот путь будет на ближайшую скотобойню а не в райские кущи.
История третья: пустите погреться у вашего дома
Эта история, по сравнению с двумя предыдущими — больше с позиции наблюдателя, но все также по секретным документам из первых рук.
В те времена, я работал в одной крупной ИТ-компании, управлял своей командой разработки, раскидывал задачи, запускал спринты — словом делал обычную работу тимлида.
В какой-то момент, в компанию пришел «юноша бледный со взором горящим» — другой тимлид из другой компании, но пришел не просто так, а с интересным предложением: могу перетащить к вам всю свою команду, целиком.
Текущий хозяин их там всячески унижает, бьет кнутом и плохо кормит — вообщем хотим сбежать от них к вам.
К сожалению, на тот момент я оказался менее опытным и был моложе чем этот тимлид, а тогдашний РП (руководитель проектов) имел слишком много амбиций.
Вообщем, нормально прособеседовать пришедшего тимлида — провести техническое интервью и проверить уровень его компетенций мне не дали.
Как и пообщаться с его потенциальной командой.
Видимо опять сработала та самая «харизма лидера»:
почему-то всем кажется, что если человек может увлечь за собой других то это всегда настоящийфюрерлидер а не крысолов с дудочкой.
Завлечь людей ведь можно много чем — сладкими речами, понтами и дерзостью, банальным обманом, красивой женской грудью в конце-концов.
Вообщем был подписан контракт, по которому 8 человек были оформлены в штат компании на неплохие зарплаты.
Фактически без какой-либо проверки.
Дальше «пошла потеха», но конечно для опытных управленцев я ничего нового не открою:
нанятые чудоспецы-айтишники оказались на деле клоунами-п#дорасами, которые начали творить дичь.
Детально описывать процесс выведения на чистую воду не буду, врать про «красные флажки» и «звоночки» тоже — было банально некогда, поскольку занимался своим проектом и своей командой.
С «перебежчиками» мы виделись лишь пару раз на обеде, держались они строго вместе — что (как я сильно позже понял) вполне типично для подобных ситуаций.
Конечно я замечал, что взявший их под свое крыло РП становился все мрачнее и дерганнее, но что там у него и как — выяснять было некогда, своих проблем хватало.
Да и он бы и не сказал — мало кто из менеджеров готов честно признавать свои ошибки и вообще «выносить сор из избы», даже в соседскую хату.
Вообщем в какой-то момент, вся команда «перебежчиков» просто исчезла.
Из-за размеров компании и регулярных реорганизаций с переездами, я не придал этому факту какого-то большого значения — ну переехали в другой офис. История со временем забылась.
И только спустя несколько лет, на личной посиделке в баре, когда ни я ни РП в той компании уже не работали, мне рассказали эту историю до конца.
Оказалось, что хваленый и опытный тимлид с «командой профессионалов» работу успешно завалили, причем не в первый раз — на предыдущем месте их собирались расформировывать ввиду проф.непригодности и общей неадекватности, с завалом проекта.
Так что перебежали они фактически в последний момент, но только не в поисках лучшей доли, а чтобы своей тусовочкой продолжать развлекаться на новом месте.
команде «перебежчиков» выдали существующий и работающий проект (как это чаще всего и бывает), который надо было дорабатывать и поддерживать дальше.
С аджайлом и спринтами, разумеется.
Когда такое происходит — дается достаточно большой период времени на передачу проекта, ввод его в строй, раскачку команды и так далее — до полугода, когда «все все понимают» и ждут результатов на берегу моря.
Проект большой и сложный, криво сделанный — нужно время чтобы во все въехать и его освоить.
Чем и воспользовались «перебежчики» — зачем работать когда можно полгода валять дурака, развлекаться в свое удовольствие и получать за это деньги?
Разумеется когда все это всплыло и до «верховного менеджмента» наконец дошло что есть проблема — пошли разборки, разборы полетов, скандалы с ультиматумами, попытки расформирования и так далее и тому подобное.
Вообщем была долгая и сложная зачистка последствий.
Многим не очевидно, но некомпетентный долбо#б разработчик прекрасно понимает что он некомпетентен, что новую работу он быстро и просто не найдет, поэтому будет держаться за свое место до последнего.
Именно такие товарищи на зубок знают ТК РФ, обязанности работодателя и объем выплат при увольнении по статье, вместо паттернов, алгоритмов и структур данных.
Мораль:
«Предателей и перебежчиков нигде не любят» — известная установка, пронесенная сквозь века человеческой истории не может не иметь под собой серьезных причин.
И они тоже не менее древние и известные:
предавший раз — предаст еще раз.
Конечно переход из одной коммерческой компании в другую это далеко не тоже самое что переход с оружием на сторону врага. Но вот только душок говнеца точно такой же и воняет от обоих дел одинаковым говном.
Выводы
Многие не понимают, но жизнь в чистоте и порядке это привилегия, достигаемая тяжким трудом. Это цель к которой нужно долго идти.
При этом достигнутый с таким трудом порядок еще нужно постоянно поддерживать и восстанавливать.
Зато треш-угар и анархия с революциями это норма для человеческой особи и поведение по-умолчанию.
Поэтому прогуливалясь по чистым ровным улицам, переходя дорогу по указанию работающего светофора и видя работающие фонари ночного освещения — задумайтесь на секунду о том, что весь этот порядок является результатом подавления человеческой природы.
А люди, которые все это придумали, организовали и поддерживают — сделали все это подавляя собственные низменные животные инстинкты.
Самое простое и банальное дело на свете — устоить хаос и разрушения, всех разогнать и все снести, под корень. Для таких дел всегда найдутся подельники помощники, которые с нескрываемой радостью возьмут в руки по калашу и начнут погромы — под любым благовидным предлогом.
Вообщем, может я уже просто старый, но ни с какими революционерами мне больше не попути, ни в ИТ, ни в жизни.
Идите пожалуйста на х#й со своими революциями.
P.S. Если вам кажется что все описанное это фантазии, не имеющие отношения к реальности, то вот вам свежая история с Хабра:
Моё терпение лопнуло, когда нам предложили перейти на работу как ИП. Особенно это смотрелось красиво после истории с сокращениями. На этом моменте я собрал вещички и ушёл. А в дальнейшем, по информации от бывших коллег, компанию ждали ещё сокращения и постоянные переработки. Так что, думаю, моё решение было правильным.
Надо сказать что описанное несколько слабее моих историй, но суть та же самая.